GLOBE Lab.

グローバル化における組織・人事変革コンサルティングと、人生100年時代における資産設計の戦略構築

Kenichiro Masuda

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2005年、株式会社リクルートに入社。
ITによる販売促進支援の新規事業に携わる。その後、上海拠点の立ち上げにも参画。
リクルート在籍中、営業MVP4回、チームマネジメント賞4回受賞。

2008年、組織・人事コンサルティング、次世代リーダー育成を行う株式会社シェイクに転職。人材育成パートナーとして尽力する傍ら、ファシリテーターや、受講者の行動特性を分析するアセッサーとして多数登壇。

2016年、人と組織のグローバル化に貢献すべくbeyond global groupに参画し、beyond global (Thailand) Co., Ltd.をタイ バンコクに設立。タイを主軸にシンガポールと東京の3拠点で日系企業のグローバル化に尽力。次世代のアジアならではの強みを活かした組織変革・人材育成を追求。

急速に進むグローバル化と技術革新の中で、経営の在り方や、人の働き方も多様化し、グローバルで「経営」「働き方」「資産」のポートフォリオを組む必要性が高まっていることを痛感し、GLOBE Labを日本で設立。

ポートフォリオという考え方は一般的には、金融商品の国際分散投資(複数商品のバランス投資)のことを指す。「経営」「働き方」「資産運用」においてもポートフォリオの組み方をデザインし、持続的に成果を出す仕組みを追求。

法人においては、複数の国(都市)にビジネスを展開するポートフォリオをデザインし、グローバル戦略を実現する組織・人事変革コンサルティングを提供。

個人においては、「会社員」「自営業」「ビジネスオーナー」「投資家」と働き方に多様なポートフォリオを組み、人生100年時代の家計戦略を実現するファイナンシャルプランニングを提供している。

組織変革・人材育成に携わった会社は300社以上。
・大手自動車メーカー:人事制度構築及び導入支援、人材育成体系構築
・最大手通信事業会社:若手社員向け人材育成設計、人材ポートフォリオデザイン
・大手製造業:人材アセスメント、現地ローカルスタッフ向けサクセッションプランニング
・大手電気機器メーカー:人事制度構築及び導入支援、インセンティブ設計
・ITベンチャー:エンゲージメントサーベイ、人事評価システムの導入コンサルティング
など多数実施。

組織・人事変革コンサルタント
海外在住ファイナンシャルプランナー

GLOBE Lab. 代表
増田 賢一朗